Consulenza

Analizzo e riprogetto i processi delle aziende che vogliono aumentare le performance e hanno l’obiettivo di migliorare le performances e di essere più attenti alle persone che lavorano. La consulenza Lean è un approccio di analisi del metodo GEMBA walk, mirato all’osservazione fotografica dello stato dell’arte del processo, con particolare attenzione alla comprensione di movimenti parassiti, operazioni inutili, spostamenti per prelievi, posizione materiali diretti, posture del corpo non ergonomiche o pericolose, attrezzature e zona di lavoro non idonee. Approccio analisi Muda, Muri e Mura.

L’approccio è applicabile a qualsiasi tipo di processo e prodotto e parto dall’esperienza di 36 anni di fabbrica e dai principi fondamentali dell’organizzazione del lavoro, allo scopo di:

• Applicare sempre il metodo corretto e analisi del lavoro con sistema cronometrico. Definizione di standard operativi per l’aumento di qualità e produttività.
• Migliorare i processi con approccio scientifico elevando gli standard aziendali e garantendo la sostenibilità del miglioramento stesso.
• Ridurre gli sprechi concentrandosi solo su attività a valore aggiunto.
• Reporting dei dati produttivi allineati alla domanda del cliente, gestione con pareto e grafici.
• Puntare sul coinvolgimento delle risorse operative per tenerle motivate in modo da indurre comportamenti virtuosi, propositivi e appaganti.
• Training specifici ai tecnici.